Аудит бизнес-процессов и аналитика данных для бизнеса

Что делаем

• Аудит текущих инструментов и процессов

  Анализируем, как работает команда сейчас, какие инструменты используются и где самые дорогие потери.

• Выбор стека под задачу

  Подбираем оптимальные инструменты под ваш бюджет и задачи. Сравниваем варианты и объясняем разницу.

• Роудмап внедрения

  Составляем пошаговый план: что внедрять в первую очередь, как измерять результат, чего ожидать.

• Сопровождение внедрения

  Работаем рядом с командой в процессе внедрения: отвечаем на вопросы, помогаем с настройкой, проверяем результат.

• Обучение команды

  Проводим воркшопы и разборы на реальных задачах бизнеса. Без лишней теории.

Ориентиры стоимости

Формат и стоимость зависят от объёма и глубины задачи. Старт от 10 000 ₽.

Точная стоимость определяется после бесплатной диагностики задачи.

FAQ по аудиту бизнес-процессов и аналитике данных

Что включает аудит бизнес-процессов?

Разбираем, как команда работает сейчас: какие инструменты используются, где теряется время и деньги, какие процессы дублируются или выполняются вручную. По итогам получаете конкретный список слабых мест и приоритетный план — что менять в первую очередь.

Как аналитика данных помогает бизнесу принимать решения?

Вместо ощущений — цифры. Настраиваем сбор данных из CRM, таблиц и рекламных кабинетов, сводим в единый дашборд. Руководитель видит ключевые метрики в реальном времени и принимает решения на основе фактов, а не интуиции.

С чего начать внедрение аналитики, если нет IT-отдела?

Начинаем с короткой диагностики: какие данные уже есть, какие решения нужно принимать и чего не хватает. После этого предлагаем конкретный стек инструментов под ваш масштаб и бюджет. Никакой лишней теории — только то, что реально внедрить силами небольшой команды.

Как понять, что бизнес-процессы нужно оптимизировать?

Обычно это видно по нескольким признакам: команда выполняет одни и те же действия вручную каждый день, данные хранятся в разных местах и не сходятся, новые сотрудники долго разбираются «как тут всё устроено», а руководитель тратит время на операционку вместо развития. Если хотя бы два пункта совпадают — аудит бизнес-процессов покажет, где именно теряются время и деньги.

В чём отличие консалтинга от разработки или автоматизации?

Консалтинг — это стратегия: разбираемся, что нужно и почему, выбираем инструменты, составляем план. Разработка и автоматизация — это реализация. Часто начинаем с консалтинга, а потом переходим к внедрению.

Нужна ли нам встреча оффлайн?

Нет. Работаем полностью удалённо: созвон в Telegram или Zoom, материалы — в общем пространстве.

Вы работаете только с IT-компаниями?

Нет. Основная аудитория — малый и средний бизнес «на земле»: услуги, торговля, производство, логистика. Специально адаптируем подход под тех, у кого нет IT-отдела.